Geschäfte gedeihen, wenn Menschen Erfolg haben
Die Motivation lässt nach, wenn sich die Prioritäten verschieben, aber engagierte Mitarbeiter sorgen für dauerhaften Erfolg.Die Pandemie hat gezeigt, dass die Menschen Zweck, Gesundheit und Ziele überdenken und Engagement nicht nur wichtig, sondern wesentlich machen.Doch die meisten Veränderungsbemühungen scheitern ohne den richtigen Ansatz.Happy Place to Work verwandelt diese Herausforderung in eine Chance, indem es maßgeschneiderte Engagement-Strategien entwickelt, die Menschen heute inspirieren und auf morgen vorbereiten.Das Ergebnis: eine zukunftsfähige Belegschaft und eine stärkere Unternehmensleistung.
Der Prozess auf den Punkt gebracht
01.
Erhalten Sie ein vollständiges Bild
Wir unterstützen Unternehmen dabei, herauszufinden, welche Aspekte der Arbeitserfahrung den größten Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit haben.Den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, Leistung zu erbringen und sie dafür anzuerkennen, positive Kontakte zu knüpfen und fair behandelt zu werden, sind Teil unseres umfassenden Paradigmas für effektives Mitarbeiterengagement.
02.
Daten in Erkenntnisse umwandeln
Mit unseren benutzerfreundlichen Dashboards können Sie Daten aus verschiedenen Quellen kombinieren.Um Trends und Lücken in den Daten zu finden, können Sie diese auf praktisch jede gewünschte Weise aufteilen.Nutzen Sie personalisierte Treiberanalysen, um die Hindernisse für die Leistung von Menschen und Unternehmen zu identifizieren.Legen Sie einen soliden Plan fest, um das Engagement der Mitarbeiter sicherzustellen.
03.
Entwickeln Sie einen Aktionsplan
Wir unterstützen Sie dabei, Maßnahmen zu den Aspekten der Mitarbeitererfahrung zu ergreifen, die sich auf die Einbindung auswirken, sobald Erkenntnisse gewonnen wurden.Manager und Führungskräfte erhalten team- und unternehmensspezifische Handlungsvorschläge, die eine offene Kommunikation mit den Mitarbeitern ermöglichen.
202
%
verbesserte Leistung
202 % verbesserte Leistung in Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern – Gallup
184
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gesamtrendite
Zufriedenere Unternehmen erzielten Aktienrenditen, die ihre Mitbewerber übertrafenclass - London Business School
67
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weniger Umsatz
67 % geringere Fluktuation in Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern – Gallup
Ausgewählte Funktionen
Der Wellbeing Index wendet Prozessanalysen auf die Mitarbeitererfahrung mit quantitativen Diagnosen und bewährten Erfolgsrezepten an und liefert so die notwendigen Faktoren, um eine Kultur des Vertrauens zu fördern und nachhaltig hohe Leistungen zu erzielen.
Ausführliches Interview
Das ausführliche Interview erarbeitet, was geändert werden muss, um die Exzellenz des Unternehmens zu steigern, und zeigt auf, wie jeder Manager die aktuelle Unternehmenskultur sieht und welche Perspektive er für die Gegenwart und die Zukunft hat.
Interner Kunde
Die interne Kundenanalyse, die auf der Zufriedenheit mit Service und Kommunikation zwischen den Abteilungen basiert, liefert konkrete Handlungsempfehlungen für eine verbesserte Kommunikation. Ein fundiertes, wissenschaftlich basiertes Rahmenwerk. Personalisierte Berichte und Maßnahmenpläne.
Ursachenanalyse
Die Ursachenanalyse ist ein wirkungsvolles Instrument zur Verbesserung, bei dem Probleme eingehend analysiert und die Ursachen systematisch ermittelt werden, um eine Kultur des Vertrauens zu stärken und das Engagement der Mitarbeiter zu erhöhen.
Team Dynamics Analysis®
Team Dynamics Analysis® ist ein leistungsstarkes Analysetool, das durch die Anpassung des Blake-Mouton-Grids® an die Teamebene entwickelt wurde. Es bietet einen umfassenden Rahmen, der die täglichen Managementpraktiken des Teams in Bezug auf „Geschäftsorientierung“ und „Beziehungsorientierung“ definiert.
Blue Ocean-Führung
Blue Ocean Leadership basiert auf der Idee, dass Führung als Dienstleistung betrachtet werden kann, die Führungskräfte innerhalb des Unternehmens „kaufen“ oder „ablehnen“. Es liefert Führungskräften konkretes und messbares Feedback darüber, wie ihre Geschäftspraktiken bewertet werden.
Führung im White Space
White Space Leadership konzentriert sich auf das Verhalten von Führungskräften anstatt auf deren Kompetenzen oder Eigenschaften. Es identifiziert Verhaltensmuster, die reduziert, verstärkt, eliminiert oder neu entwickelt werden müssen, um eine effektivere Führung zu gewährleisten. Gleichzeitig generiert es Aktionspläne, die Führungskräften konkrete und kurzfristige Ergebnisse liefern.
Kulturland
Cultureland ist ein leistungsstarkes Tool zur kulturellen Entwicklung, das auf Gamification und positiver Psychologie basiert und die Codes für Effizienz und Verhalten mit alltäglichen Erfahrungen verkörpert.
High-Communication-Workshop
Der High Communication Workshop erhöht das Engagement, indem er die Interaktion stärkt, die bei der Fernarbeit schwächer wird, und die Eingewöhnung von Neulingen an die Institution beschleunigt.
Inspirierende Teams
Inspiring Teams bietet maßgeschneiderte Inhalte für jedes Team und Echtzeit-Feedback für Manager, kommuniziert die Verbesserungsprioritäten der Organisation und hilft, den kulturellen Wandel zu beschleunigen.
Adaptives Coaching
Wir helfen Ihnen, Chancen in den sich wandelnden Märkten von heute zu entdecken und befähigen Sie, wichtige Wachstumsentscheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen. Arbeiten Sie intelligent und entwickeln Sie agile, resiliente Führungskräfte, Teams und eine entsprechende Unternehmenskultur. Nachhaltige Ergebnisse. Motivierte Mitarbeiter.
Beispiele unserer Arbeit
Entwurf eines innovativen
Bonussystems zur
Steigerung des Umsatzes
In an international fair company, employee motivation and performance were quite low. Sales were not at the desired level. The company was unsuccessful in producing new fairs. Its growth had been completely stopped. We redesigned the company’s bonus system based on performance. We helped design and drive a two-year change program that moved engagement scores into the top quartile. The company increased its revenues by 400% within 3 years.
Inklusivität fördern, um Engagement zu steigern
Ein Softwareunternehmen hatte sämtliche Arbeitsbedingungen – von der Büroergonomie über den Fitnessraum bis hin zu den Schlafräumen – auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter ausgerichtet. Doch diese Bemühungen blieben erfolglos. Beschwerden und Unzufriedenheit waren weit verbreitet. Das Management wusste nicht mehr weiter. Wir starteten ein unternehmensweites, integratives Programm. Wir stellten sicher, dass jeder, angefangen beim Mitarbeiter auf der niedrigsten Ebene, Verantwortung für Verbesserungen übernahm. Innerhalb von zwei Jahren stieg das Mitarbeiterengagement um über 40 %.
Menschen einbeziehen, um den kulturellen Wandel zu unterstützen
Ein Konsumgüterhersteller musste bei der Umstellung auf die neue Eigentümerschaft Leistungseinbußen und Arbeitsplatzverluste hinnehmen.Im Zuge der Umstrukturierung war die Situation unentwirrbar geworden.Wir halfen dabei, ein zweijähriges Veränderungsprogramm zu konzipieren und voranzutreiben, das die Ausrichtung des oberen Managements, die Stärkung der mittleren Ebene und den Kulturrat umfasste, der die aktive Beteiligung der Mitarbeiter am Management ermöglichte, was die Engagement-Werte in das oberste Quartil verbesserte und die Fluktuation unter 10 % senkte.
Glauben Sie, dass Ihr Unternehmen ein „Happy Place to Work“ ist?
Nominieren Sie Ihr Unternehmen!Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, Ihre menschenzentrierte Kultur zu zeigen, die Praktiken zu teilen, die zu einem positiven Arbeitsumfeld beitragen, die Bemühungen der Mitarbeiter anzuerkennen und zu belohnen und die Erfolge zu feiern!
