Mehr als nur Vorteile: Aufbau eines dauerhaften Rufs
In der heutigen talentierten Wirtschaft ist der Ruf des Arbeitgebers ein echter Wettbewerbsvorteil.Es geht nicht um Vergünstigungen oder Kampagnen – es geht um den Aufbau einer authentischen, datengesteuerten Marke, die die richtigen Leute anzieht und bindet.Wir entdecken den wahren Charakter Ihres Unternehmens, erarbeiten ein eindeutiges Wertversprechen und konzentrieren uns auf die Talente, die das Wachstum vorantreiben.Anschließend gestalten wir konsistente Mitarbeitererlebnisse, damit jedes Versprechen, das Sie machen, mit dem übereinstimmt, was Sie liefern.
Der Prozess auf den Punkt gebracht
01.
Markenaudits
Sie wissen nicht, wo Sie anfangen sollen?Unser Team führt Arbeitgebermarken-Audits durch, um die aktuelle Situation zu beurteilen und Empfehlungen für Verbesserungen auszusprechen.Wir führen auch Scans der Einstellungskonkurrenz durch, um zu sehen, wie Sie im Vergleich zu anderen Unternehmen abschneiden.
02.
EVP-Entwicklung
Das Employee Value Proposition (EVP) ist ein großartiger Ausgangspunkt für den Aufbau der Marke Ihres Unternehmens.Unsere Experten helfen Ihnen herauszufinden, was Sie von anderen unterscheidet und wie Sie Ihr Unternehmen so positionieren können, dass es Ihre Talentziele erreicht.Wir bieten unter anderem Messaging-Frameworks, Designrichtlinien und Engagement-Pläne.
10
X
weniger Krankheitstage
Zufriedene Mitarbeiter nehmen 10-mal weniger Krankheitstage in Anspruch.- Wall Street Journal
80
%
arbeitet mehr Stunden
80 % der zufriedenen Mitarbeiter würden mehr Stunden arbeiten und 60 % würden eine Gehaltskürzung hinnehmen. – Businesssolver
38
%
produktiver
Zufriedene Mitarbeiter sind produktiver als ihre Mitarbeiter.Gegenstücke – Happy Place toArbeit
Ausgewählte Funktionen
Der Wellbeing Index wendet Prozessanalysen auf die Mitarbeitererfahrung mit quantitativen Diagnosen und bewährten Erfolgsrezepten an und liefert so die notwendigen Faktoren, um eine Kultur des Vertrauens zu fördern und nachhaltig hohe Leistungen zu erzielen.
Ausführliches Interview
Das ausführliche Interview erarbeitet, was geändert werden muss, um die Exzellenz des Unternehmens zu steigern, und zeigt auf, wie jeder Manager die aktuelle Unternehmenskultur sieht und welche Perspektive er für die Gegenwart und die Zukunft hat.
Interner Kunde
Die interne Kundenanalyse, die auf der Zufriedenheit mit Service und Kommunikation zwischen den Abteilungen basiert, liefert konkrete Handlungsempfehlungen für eine verbesserte Kommunikation. Ein fundiertes, wissenschaftlich basiertes Rahmenwerk. Personalisierte Berichte und Maßnahmenpläne.
Ursachenanalyse
Die Ursachenanalyse ist ein wirkungsvolles Instrument zur Verbesserung, bei dem Probleme eingehend analysiert und die Ursachen systematisch ermittelt werden, um eine Kultur des Vertrauens zu stärken und das Engagement der Mitarbeiter zu erhöhen.
Team Dynamics Analysis®
Team Dynamics Analysis® ist ein leistungsstarkes Analysetool, das durch die Anpassung des Blake-Mouton-Grids® an die Teamebene entwickelt wurde. Es bietet einen umfassenden Rahmen, der die täglichen Managementpraktiken des Teams in Bezug auf „Geschäftsorientierung“ und „Beziehungsorientierung“ definiert.
Blue Ocean-Führung
Blue Ocean Leadership basiert auf der Idee, dass Führung als Dienstleistung betrachtet werden kann, die Führungskräfte innerhalb des Unternehmens „kaufen“ oder „ablehnen“. Es liefert Führungskräften konkretes und messbares Feedback darüber, wie ihre Geschäftspraktiken bewertet werden.
Führung im White Space
White Space Leadership konzentriert sich auf das Verhalten von Führungskräften anstatt auf deren Kompetenzen oder Eigenschaften. Es identifiziert Verhaltensmuster, die reduziert, verstärkt, eliminiert oder neu entwickelt werden müssen, um eine effektivere Führung zu gewährleisten. Gleichzeitig generiert es Aktionspläne, die Führungskräften konkrete und kurzfristige Ergebnisse liefern.
Kulturland
Cultureland ist ein leistungsstarkes Tool zur kulturellen Entwicklung, das auf Gamification und positiver Psychologie basiert und die Codes für Effizienz und Verhalten mit alltäglichen Erfahrungen verkörpert.
High-Communication-Workshop
Der High Communication Workshop erhöht das Engagement, indem er die Interaktion stärkt, die bei der Fernarbeit schwächer wird, und die Eingewöhnung von Neulingen an die Institution beschleunigt.
Inspirierende Teams
Inspiring Teams bietet maßgeschneiderte Inhalte für jedes Team und Echtzeit-Feedback für Manager, kommuniziert die Verbesserungsprioritäten der Organisation und hilft, den kulturellen Wandel zu beschleunigen.
Adaptives Coaching
Wir helfen Ihnen, Chancen in den sich wandelnden Märkten von heute zu entdecken und befähigen Sie, wichtige Wachstumsentscheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen. Arbeiten Sie intelligent und entwickeln Sie agile, resiliente Führungskräfte, Teams und eine entsprechende Unternehmenskultur. Nachhaltige Ergebnisse. Motivierte Mitarbeiter.
Beispiele unserer Arbeit
Mehr Vielfalt schaffen, um wettbewerbsfähig zu bleiben
Ein Versicherungsunternehmen benötigte eine neue, langfristige Strategie, um die für die Wettbewerbsfähigkeit notwendigen vielfältigen Talente zu gewinnen und zu binden. Einige gut gemeinte Initiativen zur Förderung von Diversität waren gescheitert oder hatten sogar negative Folgen gehabt. Nach der Ermittlung des Personalbedarfs im gesamten Unternehmen entwickelten wir eine umfassende, zweijährige Employer-Branding-Strategie, die strategische Kooperationen und die Neugestaltung des Recruiting-Modells umfasste. Im weiteren Verlauf des Projekts konnte das Unternehmen innerhalb von neun Monaten die Fluktuation um 40 Prozent senken und gleichzeitig den Anteil von Frauen in Führungspositionen um 20 Prozent steigern.
Präzise Positionierung zur Differenzierung
Ein Automobilunternehmen entwickelte seine Arbeitgebermarke in Zusammenarbeit mit einer PR-Agentur. Das Markenversprechen und die Positionierung entsprachen jedoch nicht der Realität des Unternehmens. Das neue Branding führte zu Unannehmlichkeiten für die bestehenden Mitarbeiter. Neueinsteiger wiederum sahen sich einem anderen Umfeld gegenüber als ihnen versprochen worden war. Mithilfe umfassender Interviews und einer Wettbewerbsanalyse überarbeiteten wir die Arbeitgebermarke und die Positionierung des Unternehmens, um sie an die Realität anzupassen. Obwohl das Projekt vor über fünf Jahren abgeschlossen wurde, kommuniziert das Unternehmen noch immer auf Basis derselben Arbeitgebermarke.
Neupositionierung der Arbeitgebermarke für die neue Normalität
Ein etabliertes Energieunternehmen verlor in Zeiten großer Resignation angesichts der Pandemie wichtige Mitarbeiter und hatte Schwierigkeiten, offene Stellen zu besetzen.Seine starke unternehmerische Haltung reichte in der neuen Normalität nicht aus, um Mitarbeiter anzuziehen und zu halten.Durch umfassende unternehmensweite Analysen haben wir die tatsächlichen Gründe für die Mitarbeiterfluktuation ermittelt.Wir haben die sich ändernden Erwartungen der Mitarbeiter identifiziert, die für kritische Positionen benötigt werden.Wir haben die Positionierung der Arbeitgebermarke des Unternehmens aktualisiert.Wir haben maßgeschneiderte Wertversprechen für verschiedene Positionen erstellt.Dies half dem Unternehmen, den Fluktuationssturm zu stoppen und offene Stellen zu besetzen.
Glauben Sie, dass Ihr Unternehmen ein „Happy Place to Work“ ist?
Nominieren Sie Ihr Unternehmen!Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, Ihre menschenzentrierte Kultur zu zeigen, die Praktiken zu teilen, die zu einem positiven Arbeitsumfeld beitragen, die Bemühungen der Mitarbeiter anzuerkennen und zu belohnen und die Erfolge zu feiern!
